5 راه ساده براي پولدار شدن !

پولدار شدن ، راه هاي پولدار شدن
لازم نيست حتما مرد و يا يك خانم شاغل و موفق باشيد نكاتي كه مي خوانيد نكاتي ساده اما پايه ي اصلي پولدار شدن براي هر كسي است.

چند گام تا پولدار شدن

 كمپاني ويكي هو مجموعه اي از متخصصان در زمينه هاي مالي را در اختيار دارد و راههاي ساده براي پولدار شدنو راههاي ذخيره و در بعضي زمينه ها سرمايه گذاري را ارئه مي دهد كه در ادامه بخشي از ساده ترين راههاي پولدار شدن را مي خوانيد.face mask

face mask
چگونه پولدار شويم؟
 
1-ذخيره كردن را آغاز كنيد:
اين بدان معنا نيست كه پولهاي اضافي خود را جمع و ذخيره كنيد بلكه قانون اصلي اين نخريدن لوازم اضافه و جلوگيري از ولخرجي است. يعني زماني كه به بيرون از خانه ميرويد و در محل عبور خود به فروشگاه كفش و يا عطر فروشي ميرسيد آن را نديد گرفته و از كنارش بي توجه عبوركنيد. نكته ي ساده و البته مهم ديگر ذخيره كردن پولهاي خورد است براي خود قلكي تهيه كرده و مختص پولهاي با ارزش پايين تر قرار دهيد بعد از مدتي خواهيد دي كه چقدر كمك كننده است و يا اگر پول درشت داريد تا حد امكان آن را خورد نكنيد تا بستر خرج كردن آن فراهم نشود.
 
2-براي خود بودجه تعيين كنيد:
اول يا آخر هرماه هر زماني كه شما پول مشخصي را دريافت ميكنيد همان موقع برايش برنامه ريزي كنيد و براي خود حتي نقطه ي تشويق هم بگذاريد كه اگر بهتر از حد انتظار در دخل و خرج تان عمل كرديد مي توانيد به تيك هاي موفقيت خود اضافه كنيد.
 
 
پولداري
 

چند روش براي پولدارشدن

 
3-هميشه خواهان بهترين ها نباشيد:
خريدن اجناس با كيفيت ضعيف نه تنها اقتصادي نيست بلكه كاملا به ضرر است پس اين بخش به اين معنا نيست كه اجناس ارزان بخريد اتفاقا برعكس اگر اجناس با كيفيت اما كمتر بخريد اقتصادي تر است. اما گاهي كيفيت حرف اول را نمي زند مثلا اگربراي خريد يك ماشين برنامه داريد و پول شما براي خريد يك ماشين مدل بالا و شيك كافي نيست بهتر است فكر قرض كردن و گرفتن وام را نكنيد و ماشيني متناسب و به اندازه ي پولتان بخريد.
 
4- در مصرف انرژي ها صرفه جويي كنيد:
شعاري است كه هميشه از طريق تلويزيون و راديو مي شنويم اما هميشه فكر مي كنيم كه به نفع كس ديگري به جز خود ما است اما اگر دقت كنيد پرداخت كننده ي همين قبوض خود ما هستيم و اگر كمبودي در انرژي ها به وجود آيد قيمت بالاي آنها را هم ما بايد بپردازيم.
 
5-در استفاده از كارت اعتباري هوشيار باشيد:
زماني كه پول شما داخل كيف پول شماست حواستان به اين هست كه چه مقدار از پولتان خرج و چه مقدار از آن باقي مانده است اما زماني كه كارت اعتباري داريد قبول كنيد كه بي احتياط تر خرج مي كنيد و اين اصلا به نفع شما نيست.

ادامه مطلب
نوشته شده توسط نينا وكيلي راد | ۲۲ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۱۲:۴۰:۳۳ | آرشيو نظرات (0) :موضوع |

معرفي 15 زن موفق و تاثيرگذار ايراني در جهان+تصاوير

زنان موفق ، زنان موفق ايراني در جهان
ما دراين مطلب 15 مورد از زنان موفق ايراني را كه در دنيا آوازه شهرتشان همه جا را پر كرده را برايتان آورده ايم كه براي رسيدن به موفقيت مي توانيد از آنها الهام بگيريد.

با معروف ترين زنان موفق ايراني در دنيا آشنا شويد

اينها تعدادي از موفق ترين زنان ايراني در جهان هستند كه آوازه شهرت شان تا اينجا هم رسيده است. اغلب آنها در ايران به دنيا آمدند و بعدا به خارج از كشور رفته و آنجا مدارج ترقي را طي كرده و هم اكنون چهره هاي موفق و تاثيرگذاري هستند اما مليت و پيشينه ايراني خود را فراموش نكرده اند و مفتخرند كه خون ايراني در رگ هايشان جاري است.whitening cream

whitening cream

ما هم به آنها و تلاش شان براي موفقيت و رشد علم و تكنولوژي و فرهنگ در جهان افتخار مي كنيم و اميدواريم اين دانش و توان، روزي براي كمك به ساختن ايراني بهتر هم به كار گرفته شود. بخش ديگري از بانوان ايراني هم در زمينه هاي مختلف هنري موفق بوده اند كه نام و سرگذشت شان در اين مجموعه نيامده است.

مريم ميرزاخاني

يكي از 10 مغز برتر آمريكاي شمالي با لقب سدشكن

 زنان موفق

دكتر مريم ميرزاخاني، استاديار جوان دانشگاه «پرينستون»، به عنوان يكي از10 مغز برتر آمريكاي شمالي معرفي شد و به او لقب سدشكن دادند. مريم ميرزاخاني در سال ها 73 و 74 (سال سوم و چهارم دبيرستان) از مدرسه فرزانگان تهران موفق به كسب مدال طلاي المپياد رياضي كشوري شد و بعد از آن در سال 1994 در المپياد جهاني رياضي هنگ كنگ با 41 امتياز از 42 امتياز مدال طلاي جهاني گرفت. سال بعد يعني 1995 در المپياد جهاني رياضي كانادا با 42 امتياز از 42، رتبه يك طلاي جهاني را به دست آورد.

ميرزاخاني از جمله بازماندگان سانحه غم بار سقوط اتوبوس حامل نخبگان رياضي دانشگاه صنعتي شريف به دره در اسفندماه سال 76 است.

مطلب مرتبط:30 بانفوذترين نوجوان جهان در 2016:شامل دختران اوباما و نوجوان ايراني-امريكايي

ركسانا مصلحي

محقق معروف در زمينه سرطان

 زنان موفق

پروفسور ركسانا مصلحي يك متخصص ژنتيك است. او در ايران زاده و در كانادا بزرگ شده و در دانشگاه كلمبيا تحصيلات خود را سپري كرد و هم اينك استاديار دانشگاه آلباني، دانشگاه ايالتي نيويورك است.

پژوهش هاي او به مطالعه سرطان و نشانه هاي آغازين آن اختصاص دارد و از طريق پژوهش هايش، به درك علل ارثي بيماري ها و تاثيرات متقابل ژن – محيط بر خطر گسترش بيماري كمك كرده است. مصلحي جوايزي را نيز در زمينه تدريس و شيوه خوب علم آموزي دريافت كرده است.

انوشه انصاري

موفق در بيزينس و صنعت، اولين بانوي كيهان گرد

 زنان موفق

انوشه انصاري متولد مشهد در سال 1346 خورشيدي است. انوشه هميشه عاشق فضا و فضانوردي و در پي راه يافتن به فضا بوده است. وي اولين فضانورد ايراني الاصل دنيا و اولين زن كيهان گرد و چهارمين نفري است كه هزينه سفر فضايي خود را پرداخت كرده است. او همچنين پس از عبدالاحد مومند فضانورد افغان دومين فضانورد فارسي زبان است.

انصاري تا سن 16 سالگي در وطن زيست و سپس به همراه خانواده اش به ايالات متحده مهاجرت كرد و پس از اخذ مدرك كارشناسي ارشد در رشته مهندسي الكترونيك، براي كار به سراغ شركت هايي چون MCI و COMSAT رفت و پروژه هاي موفقيت آميزي را در آن شركت ها به سرانجام رساند.

او چندين مقاله و دو پاتنت براي كار روي «عملگرهاي اتوماتيك» و «گره هاي يك شبكه بيسيم» دارد. او همچنين دومين مدرك كارشناسي ارشد خود را در رشته ستاره شناسي دريافت كرد.

در سال 1994 ميلادي مطابق با 1372 خورشيدي، انوشه به همراه همسرش حميد و برادر همسرش امير انصاري شركتي به نام تله كام تكنولوژي (TTI) را در تگزاس پايه گذاري كردند. انوشه انصاري در سال 2000 جايزه نخست كارآفريني ملي ايالات متحده امريكا را به دست اورد. در سال 2001 مجله فورچيون، انوشه را در ليست تاجران موفق ثبت كرد. بعد از فروش كمپاني TTI انوشه و همسرش شركت ديگري به نام پرودي (Prodea) را پايه گذاري كردند كه انوشه مديرعامل و رييس اين شركت است.


ماريا خورسند

مادر معنوي تكنولوژي بلوتوث

 زنان موفق

ماريا خورسند، يكي از مديران مشهور صنعت آي تي جهان است. هر چند ايراني ها در ميان مديران رده بالاي صنعت آي تي چندان كم شمار نيستند اما خورسند يكي از بلندپايه ترين آنهاست.

ماريا خورسند در زمان مديريت خود در شركت اريكسون سوئد، رياست اين پروژه انقلابي را بر عهده داشته است و در واقع مادر معنوي تكنولوژي بلوتوث محسوب مي شود. خورسند در سال 1957 (1336) در شهر ساري متولد شد و در سال 1957 به لس آنجلس مهاجرت كرد و فوق ليسانس خود را از دانشگاه فولرتون (Fullerton) كاليفرنيا گرفت.

هر چند مادر ماريا ميل داشت كه فرزندانش پس از پايان تحصيل به ايران بازگردند اما ماريا و خواهرش پس از پايان تحصيل تصميم به ادامه زندگي در خارج از ايران گرفتند؛ با اين حال ماريا هيچ گاه هويت ايراني خود را انكار نكرده است. هر چند اين مسئله در مقاطعي باعث ايجاد مانع بر سر راه پيشرفت شغلي او شده است.

براي مثال ماريا در زمان اقامتش در آمريكا هنگامي كه براي مصاحبه به يكي از شركت هاي طرف قرارداد وزارت دفاع آمريكا رفته بود، پس از آن كه در فرم استخدامي، مليت خود را ايراني ذكر كرد، به آرامي و بي سروصدا از پروسه استخدام كنار گذاشته شد.

خورسند همسر سوئدي خود را هنگام تحصيل در دانشگاه فولرتون ملاقات كرد و پس از ازدواج با او، در اواخر دهه 80 ميلادي به سوئد مهاجرت كرد. او پيش از آن تجربه كار در چند شركت نفتي و كامپيوتري آمريكايي چون شركت نفتي يونيون كاليفرنيا و شركت كامپيوتري يونيسيس را به تجربيات كاري خود اندوخته بود و همين مسئله باعث شد پس از ورود به سوئد بتواند در كمپاني بزرگ اريكسون استخدام شود.

مطلب مرتبط:زنان برنده جايزه نوبل :از 1901 تا 2015

پرديس ثابتي

يكي از 8 نابغه اي كه دنياي ما را متحول خواهند ساخت

زنان موفق

پرديس ثابتي متولد سال 1354 در تهران، زيست شناس برجسته ايراني – آمريكايي اهل فلوريدا و ساكن ماساچوست در ايالات متحده آمريكا و استاد دانشگاه هاروارد است. ثابتي سومين زن در تاريخ است كه با معدل 100 و مدارج كامل از مدرسه پزشكي دانشگاه هاروارد آمريكا فارغ التحصيل شده است.

وي به عنوان يكي از سرشناس ترين محققان آمريكا در زمينه بررسي ژنوم مالاريا، از بنياد بيل و مليندا گيتس بالغ بر 2 ميليون دلار بودجه تحقيقاتي دريافت كرده است.

پرديس ثابتي به عنوان يكي از 100 چهره نابغه جهان از سوي گروه بين المللي Creators Synectics معرفي شده است. شبكه سي ان ان نيز در سال 2007، ثابتي را به عنوان «يكي از 8 نابغه اي كه دنياي ما را متحول خواهند ساخت» معرفي كرده است.

تحقيقات وي در خصوص تكامل انساني در طيف وسيعي از نشريات معتبر علمي و تحقيقاتي جهان نظير نيچر و ساينس منتشر شده است. دكتر ثابتي تاكنون بالغ بر 20 اثر علمي و تحقيقاتي را به رشته تاليف درآورده است. وي همچنين عضو هيات ناظرين متخصص در گردهمايي سال 2008 مجمع جهاني اقتصاد بود.

كريستين امان پور

يكي از خبرنگاران نامدار جهان

زنان موفق

كريستين امان پور متولد 12 ژانويه 1958 (دي ماه 1336) تحصيلات خود را تا11 سالگي در ايران و پس از آن تا پايان دوره دبيرستان در بريتانيا انجام داد. سپس به دانشگاه رودآيلند در آمريكا رفت و تحصيل خود را در رشته روزنامه نگاري در سال 1983 به پايان رساند.

كريستين امان پور مجري برنامه «اين هفته» در شبكه ان بي سي است. او پيش تر گزارشگر ارشد بخش اخبار بين المللي شبكه خبري سي ان ان بود. گزارش هاي امان پور از بالكان باعث شد كه سال 1994 جايزه امي، دو جايزه جورج فاستر پيبادي، دو جايزه جورج پولك و جايزه شجاعت در گزارشگري دريافت كند.

او همچنين مصاحبه هاي بسياري انجام داده است كه از آن جمله مي توان به مصاحبه با ژاك شيراك2003(قبل از جنگ عراق)، محمود عباس 2003، ملك عبدالله 1999، پرويز مشرف 2001، ياسر عرفات 2000 و آيت الله هاشمي رفسنجاني و سيد محمد خاتمي 1997 اشاره كرد. او به زبان هاي انگليسي، فرانسوي و فارسي مسلط است.

مطلب مرتبط:14 فرق آدم هاي موفق با ديگران

مينو اختر زند

نخستين ايراني كه در سوئد استاندار شد

زنان موفق

مينو اختر زند، بانوي موفق ايراني، متولد 1335 در تهران است. دوران كودكي و نوجواني را در تهران سپري كرد و در 17 سالگي به استكهلم سوئد مهاجرت كرد و در سال 1978 در رشته مهندسي الكترونيك از دانشگاه سلطنتي تكنيك استكلهم (كي تي اچ) فارغ التحصيل شد.

اختر زند بعدها پست هاي مديريتي گوناگوني را در شركت انرژي واتن فال به دست آورد و مدير كل شوراي استاني كار در شه راويسالا سوئد و عضو هيات رييسه دانشگاه سودرتورن در استكهلم شد.

از جمله سمت هاي وي، مديريت عامل شركت توليد انرژي واتن فال، مديركل شوراي استاني كار در شهر اويسالا سوئد و مديريت عامل شركت راه آهن سوئد (بان وركت) است.

مينو اختر زند برنده نشان ممتاز افتخاري بي بي خشت در سال 2008 است. اين جايزه در سوئد هر ساله به خانم مديري داده مي شود كه طي سال به پرقدرت ترين پست مديريت كشور ترفيع مقام پيدا كرده باشد.

اختر زند در ماه مه سال 2010 به سمت استانداري يونشوپينگ سوئد منصوب شد. او نخستين ايراني بود كه سمت استانداري را در سوئد به عهده مي گرفت.

ترانه رضوي، پزشك گوگل

زنان موفق

زماني كه گوگل هنوز شركت نامدار و بزرگي نبود، بنيانگذارش، «لري» و «سرگي» تصميم گرفتند براي كاركنان شان به غير از كارهاي شركتي، خدمات ديگري آماده كنند. به طور مثال اين فكر را داشتند كه يك پزشك به طور مداوم در شركت باشد و سلامت كاركنان را زير نظر بگيرد.

ترانه جذب ايده هاي اين دو شخص شد و تصميم گرفت به صورت موقتي در اين شركت كار كند. وقتي كارش را در اين شركت كرد، به خاطر فضاي كوچك شركت، مطبش در يك كمد بود اما به سرعت و با ايده هاي خود اين فضا را گسترش داد. حالا او پزشكي در تشكيلات مركزي گوگل در مانتين ويو «Mountain View» كاليفرنيا است؛ جايي كه وي مسئوليت حفظ سلامتي كاركنان گوگل را بر عهده دارد. وي مسائل پزشكي را به كارمندان گوگل آموزش مي دهد و سرويس هايي در اين حوزه را در اختيار مخاطبان داخلي و خارجي گوگل قرار مي دهد.

رودابه (رودي) بختيار

معروف ترين گوينده شبكه سي ان ان

زنان موفق

رودابه بختيار، متولد 21 ژوئن سال 1966 در كاليفرنيا است. وي از پدر و مادري ايراني در آمريكا متولد و در ايران بزرگ شد. او تحصيلاتش را در دانشگاه كاليفرنيا در شهر لس آنجلس ادامه داده و در اين دانشگاه مدرك ليسانس بيولوژي را دريافت كرد.

رودابه كار خبرنگاري خود را از شبكه سي ان ان آمريكا شروع كرد و بعدي از مدتي مجري بخش CNN Headline News شد و در 11 سپتامبر سال2001 مجري فوق برنامه در زمان حملات تروريستي بود.

رودابه، كه نامي ديگر در فهرست موفق ترين زنان ايراني در جهان است، بعد از 10 سال كار مداوم در شبكه سي ان ان به علت مراقبت از پدر مريض احوال خود و به دست آوردن افتخارات و تجربيات بيشتر، در 11 ژانويه سال 2006 به صورت رسمي به كانال فاكس نيوز پيوست. وي همچنين طي سفري به ايران براي شبكه فاكس نيوز گزارشي از زندگي مردم ايران تهيه كرد. در ضمن او از جمله كساني است كه در مراسمي در واشنگتن، براي مردم زلزله زده بم كمك هاي نقدي بسياري جمع آوري كرد.

او در سال 2002 جايزه Iranian American Republic Council Achievement Award را از آن خود كرد و وقتي در شبكه سي ان ان مشغول به كار بود، به عنوان نهمين خبرنگار برتر آمريكا دست يافته بود.

پريسا تبريزي

مدير گروه مهندسي امنيت اطلاعات گوگل

 زنان موفق

نام بعدي در فهرست موفق ترين زنان ايراني در جهان پريسا تبريزي است. او به عنوان برگ برنده امنيتي گوگل شناخته مي شود. او مدير گروه مهندسي امنيت اطلاعات گوگل است و بهبود امنيت محصولات گوگل از جمله مرورگر كروم را بر عهده دارد. يك تيم از هكرها زير نظر پريسا تبريزي براي پيدا كردن مشكلات امنيتي محصولات گوگل كار مي كنند و جالب است بدانيد چندي پيش مدير گوگل به تعريف از پريسا تبريزي پرداخت.

ركسانا ورزا

ششمين بانوي موفق در زمينه تكنولوژي

 زنان موفق

ركسانا ديگر موفق ترين زنان ايراني در جهان به عنوان يكي از چهره هاي جوان و خلاق مايكروسافت شناخته مي شود كه مسئوليت برخي پروژه هاي مهم اين شركت را در اروپا بر عهده دارد. او يكي از ثروتمندان و يكي از مقامات بلندپايه در شركت ميكروسافت است.

ركسانا ورزا ششمين بانوي موفق زير 30 سال در آمريكا در زمينه تكنولوژي است. ركسانا در آمريكا به دنيا آمده است و تحصيلاتش در زمينه زبان فرانسه و اقتصاد سياسي بوده اما بعدها راهش به طرف استارت آپ كشيده مي شود. او در حال حاضر با چند شركت و رسانه معروف فرانسوي و بين المللي در زمينه فناوري همكاري دارد.

ثريا دارابي

ثروت چند ميليون دلاري با سايت Foodspotting

 زنان موفق ا

ثريا دارابي يكي از موفق ترين زنان ايراني در جهان چهره ي شناخته شده اي در دنياي اينترنت به حساب مي آيد. يكي از ابتكارات او سايتي به نام Zady بود كه درآمدي 1٫3 ميليون دلاري از مركز آموزش ملي آمريكا داشته است.

ثريا دارابي پيش از آن با راه انداختن سايت Foodspotting مشهور شد و ثروت زيادي به دست آورد. در اين سايت كاربران مي توانستند عكس هاي غذاهاي جالب و خوشمزه اي را كه هر روز مي خوردند به اشتراك بگذارند. اين سايت شايد براي خيلي ها حكم وقت گذراني را داشت اما براي پايه گذار آن، سودي سه ميليون دلاري به همراه آورد.

گلي عامري

يكي از 100 زن قدرتمند شمال غرب آمريكا

 زنان موفق

گلي عامري يكي ديگر از موفق ترين زنان ايراني در جهان است كه در مهر ماه 1335 خورشيدي در ايران چشم به جهان گشود و هنگامي كه 17 سال بيشتر نداشت به آمريكا رفت و در دانشگاه استانفورد ثبت نام كرد. عامري تحصيلات خود را در آن دانشگاه تا دريافت مدرك فوق ليسانس در رشته ارتباطات ادامه داد.

در همانجا بود كه با همسر آينده خود جمشيد عامري كه در رشته مهندسي راه و ساختمان به تحصيل اشتغال داشت آشنا شد و با وي عهد زندگي بست. آنها دو پسر دارند. گلي عامري بنيانگذار و مدير شركت Tinium بود كه در رشته ارتباطات دور فعاليت داشت. او بيش از 50 مقاله در بررسي هاي مربوط به بازار فعاليت در رشته كار خود نوشته و در نشريات معتبر مربوط به اين رشته انتشار داده است.

او در سال 2005 از طرف رييس جمهور وقت به رياست هيات نمايندگي آمريكا در شصتمين اجلاس مجمع عمومي سازمان ملل منصوب شد. گلي آمري عضو هيات امنا و معاون هيات مديره موسسه آموزشي Caltin Gabel School بوده و در فعاليت هاي نيكوكارانه و جمع آوري كمك براي مصارف آموزشي و اعطاي بورس تحصيلي مشاركت داشته است.

در اكتبر 2007 از طرف NW Women’s Journal به عنواني كي از 100 زن قدرتمند شمال غرب آمريكا برگزيده شد. او در 15 نوامبر 2007 از سوي پرزيدنت بوش به عنوان دستيار وزير امور خارجه در امور آموزشي و فرهنگي منصوب شد و اين انتصاب مورد تاييد سناي آمريكا قرار گرفت.

مونا جراحي

 زنان موفق

اين بانوي محقق ايراني بالاترين نشان تحقيقاتي دانشمندان و مهندسين جوان را به خود اختصاص داد. خانم پروفسور مونا جراحي در مراسمي كه در كاخ سفيد برگزار شد، نشان «استعداد برتر حرفه اي جوان سال» را از رييس جمهوري اين كشور به دليل تحقيقات و انجام پروژه هاي خلاقانه در گسترش و صنعتي كردن فناوري «تِراهِرتز» دريافت كرد. فناوري «تراهرتز» در صنايع پزشكي، دارويي و ماشين آلات كاربرد دارد.

مطلب مرتبط:15 چيز كه فقط زنان با ذهن قدرتمند مي فهمند

فرح كريمي

تنها زن ايراني پارلمان هلند

 زنان موفق

فرح كريمي يكي ديگر از موفق ترين زنان ايراني در جهان ايت. او متولد 1339 در گروس از دانشگاه هاي اصفهان و كيل در آلمان مدارك فني و رياضي دارد و در شهر خرونينگن هلند به تحصيل در رشته مديريت پرداخت. او پس از فعاليت هاي گسترده در سازمان هاي اجتماعي و بهزيستي هلند توانست در سال 1998، يعني 9 سال پس از اقامتش در هلند به عنوان اولين زن نماينده مجلس در خارج از ايران، به پارلمان هلند راه يابد.
او آشناترين فرد پارلمان هلند با اوضاع افغانستان به شمار مي آيد. او در تاريخ 13 نوامبر 2006، چكيده اي از انتقادات خود نسبت به سياست نظامي هلند در افغانستان را در قالب كتابي به نام «كارزار افغانستان» به آقاي هِنك كامپ، وزير دفاع هلند اهدا كرد.

رونمايي اوليه و اهداي اين كتاب در جريان يك مناظره سياسي و با حضور گروهي از چهره هاي شناخته شده هلندي و افغانان مقيم هلند صورت گرفت. در راستاي همين تعامل هر چه بيشتر خانم كريمي با مسائل افغانستان بود كه او امسال به عنوان نماينده سازمان ملل در امور افغانستان انتخاب شد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط نينا وكيلي راد | ۲۲ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۱۲:۳۹:۴۸ | آرشيو نظرات (0) :موضوع |

6 نكته كليدي براي موفقيت در مديريت يك پروژه

مديريت پروژه موفق ، قوانين پروژه
مديريت يك پروژه كار آساني نيست مديران بايد بدانند كه چگونه يك پروژه را به بهترين نحو ممكن اجرا و به پايان برسانند اما رعايت بعضي نكات مي تواند تضميني براي داشتن يك پروژه موفق باشد.

شش قانون طلايي براي مديريت پروژه موفق كه بايد بدانيد

مديريت پروژه بسيار ساده است - شما نياز را پيدا مي كنيد، يك طرح واقع بينانه ايجاد مي كنيد، افراد مناسب را براي كار اختصاص مي دهيد، مهلت ايجاد مي كنيد و مهمتر از همه، كار را انجام مي دهيد با اين حال، هنگامي كه به دنياي واقعي مي آيد، مديريت پروژه هرگز آسان نيست.self tanner

self tanner

وضعيت اغلب بسيار پيچيده مي شود و تيم مي تواند با مديريت يكپارچه وظايف را كنترل كند. براي نتيجه، مهلت از دست رفته و پروژه با شكست مطلق مواجه است بنابراين، چه كاري مي توانيد انجام دهيد تا يك پروژه موفق شود؟

مديريت پروژه موفق

نكات مهم براي موفقيت در مديريت يك پروژه

چگونه مي توان اطمينان حاصل كرد كه پروژه شما در زمان و بودجه مشخص شده، كامل مي شود؟

كجا مي توانيد شروع به تسلط بر مديريت پروژه كنيد تا موفق شود؟ خوب، امروز، روز شانس شماست چون در اين بخش از موفقيت در كار نمناك چند قانون طلايي وجود دارد كه مي توانيد از آنها براي تضمين موفقيت پروژه هايتان استفاده كنيد.

1. مطمعن شويد كه يك دامنه پروژه دقيق و با جزئيات داريد:

محدوده يك پروژه شامل جزئيات كامل پروژه است - نقاط عطف اصلي، نتايج، مهلت، بودجه كلي و غيره.حالا، قبل از شروع پروژه، بسيار مهم است كه شما و تيمتان به دامنه پروژه كاملا دقيق دسترسي داشته باشيد.اگر چيزي از دست رفته باشد، دريغ نكنيد كه از مشتري يا ذينفع خود بخواهيد اطلاعات لازم را ارائه دهد.

قوانين پروژه

قوانين داشتن يك پروژه موفق

2. يك استراتژي انعطاف پذير ايجاد كنيد:

هنگامي كه بحث مديريت پروژه پيش مي آيد، هرگز نمي توانيد و نبايد فرض و گمان كنيد.براي اطمينان از موفقيت يك پروژه، شما بايد يك طرح براي همه چيز داشته باشيد ؛ علاوه بر اين، مهم است كه شما بتوانيد برنامه ها و استراتژي هاي خود را با توجه به نيازهاي در حال رشد پروژه قالب بندي كنيد. اساسا، اطمينان حاصل كنيد كه براي هر وضعيتي آماده هستيد.

3. تيم درستي داشته باشيد:

يك عامل مهم كه سرنوشت پروژه را تعيين مي كند، نوع استعدادي است كه در تيم خود داريد. به همين دليل مهم است كه شما افرادتان را درست و خوب استخدام كنيد. اطمينان حاصل كنيد كه مهارت ها و تخصص هاي آنها با پروژه شما جور درمي آيد و لازم است. همچنين، كاركنان زيادي را بكار نگيريد ؛ اندازه تيم خود را براي انجام توليدات بيشتر محدود كنيد.

مديران پروژه موفق

داشتن يك تيم خوب و با استعداد براي پروژه

4. نقش و مسئوليت ها را روشن و شفاف كنيد:

زماني كه افراد زيادي در پروژه و مهلت كار مي كنند، ممكن است سردرگمي و اختلافات رخ دهد. به همين دليل مهم است كه مدير پروژه به وضوح هر يك از نقش ها و مسئوليت ها را در آغاز يك پروژه مشخص كند.براي اين منظور از ابزار مديريت پروژه و مديريت كار استفاده كنيد. اين ابزار مي تواند به شما كمك كند تا براي هر عضو تيم در ابتداي كار روشن كنيد كه مسوليت او و انتظارات از او چه مي باشد.

5. هيچ وقت ميكروكنترلر نباشيد :

اگر مي خواهيد پروژه هاي خود را موفق بدانيد، مجبور خواهيد بود كه اين اجازه را به اعضاي تيم خود بدهيد كه در هر زماني كه لازم بود، تصميمات خود را اتخاذ كنند.پروژه را بيش از حد كنترل نكنيد و يا ميكروكنترلر پروژه هاي خود نباشيد. به تيم خود فضا بدهيد و به آنها اين قدرت را بدهيد كه توانايي خودشان را نشان دهند.

مديريت تيم پروژه

به دست آوردن نتيجه موفقيت آميز براي پروژه

6. جشن گرفتن:

آخرين مورد، جشن گرفتن را به يك عادت و سرگرمي و پاداش براي افرادي كه در تيم خوب كار مي كنند، تبديل كنيد كه اين يك راه عالي براي حفظ انگيزه همه افراد است و به طور كلي بهره وري از تيم را مي توانيد در هر لحظه پيگيري كنيد.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط نينا وكيلي راد | ۲۲ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۱۲:۳۷:۴۵ | آرشيو نظرات (0) :موضوع |

حفظ مشتري با اين راهكارها تضمين مي شود!

حفظ مشتري ، از دست دادن مشتري
آسان ترين شيوه ي افزايش مشتري، حفظ مشتري است پس اگر مي خواهيد مشتري هاي مادام العمر داشته باشيد اين مطلب را مطالعه كنيد.

راهكارهايي متفاوت براي حفظ مشتري

براي اينكه مطرح باشيد و مشتري هاي هميشگي خود را خوشحال نگه داريد، بهينه سازي و بروز رساني استراتژي هاي حفظ مشتري از اهميت به سزايي برخوردار است. همه چيز از بازاريابي مشتري ها همراه با كمپيني بر اساس نظرات مشتري ها براي بهبود استراتژي كانال همه كاره ، مي تواند به شما كمك كند تا حفظ مشتري خود را بالاتر ببريد و امنيت و اعتماد را افزايش دهيد. از آن جايي كه، صحبت هاي زيادي درباره استراتژي حفظ مشتري گفته شده است، ما مستقيم نزد آژانس هاي برتر و شركت هاي فني رفتيم و از آنها خواستيم تجربيات خود را با ما در ميان بگذارند. در اين بخش از نكات موفقيت شغلي در نمناك ما بر اساس تجربه افراد حرفه اي در صنعت، 10 استراتژي برتر حفظ مشتري را آورده ايم كه از منظري ديگر به اين مسئله نگاه مي كند.face mask

face mask

10 راه و روش موثر براي جلب و حفظ مشتري

1) در تجربيات مشتري ها نقطه اوج به وجود بياوريد:

يك ابتكار منحصر به فرد و كم خرج مي تواند تاثير زيادي روي شگفت زده كردن مشتري و ساخت صداقت داشته باشد. آخرين باري كه هنگام ورود به جايي سوپرايز شده ايد را به ياد آوريد ؛ نقطه عطف رابطه با مشتري را پيدا كنيد و راه هايي را جستجو كنيد تا از طريقي كه انتظارش را ندارند از آنها قدرداني كنيد و تصور كنيد يكي از مشتري ها براي سومين بار يك جفت كفش سفارش مي دهد. هفته بعد يك جفت جوراب دريافت مي كند كه همراه با دست نوشته اي است كه از كسب و كار او تشكر شده است اين نوع از تشكرهاي غير قابل پيش بيني تاثير خيلي زيادي بر بهبود تجربيات مشتري ها دارد.

روش هاي جلب مشتري

راه هايي براي حفظ و جلب مشتري

2) به طور مداوم استراتژي ايميل را امتحان كنيد:

علاوه بر اطلاعاتي كه از قبل از مشتري ها داريد مانند چيزي كه خريده اند،براي جلب مشتري و سفارش محصول در كمپين بازاريابي ايميلي شما، حتما به طور مداوم انگيزه و مشوق ها و ساير عوامل براي تاثير گذاري بيشتر را تست كنيد براي نمونه، ببينيد چه موضوعي درهاي بيشتري را نشان مي دهد و چه ايميلي مشغوليت مشتري ها را افزايش مي دهد.

3) براي مشتري ها برنامه VIP بسازيد:

گاهي اوقات بهترين محرك رفتاري ، مقامي است كه مي توانيد كسب كنيد. برنامه VIP ، با دادن مقام بالاتر به مشتري و پيشنهادات اضافي به منظور تشويق كردن آنها براي خريد بيشتر ، صداقت را وارد مرحله بعدي مي كند . هر چه بيشتر خريد كنند، چيزهاي بيشتري به دست مي آورند.

4) همان جايي باشيد كه مشتري هايتان هستند:

رفتار مشتري ها بدون شك متحول شده است ، اين مشتري است كه به صاحب برند دستور مي دهد كه دوست دارد در چه زماني و چه مكاني باشد بنابراين فروشنده ناگزير بايد يك تجربه يك پارچه در تمام موارد ايجاد كند ، مخصوصا زماني كه چيز اشتباهي اتفاق افتاده است و مشتري به كمك نياز دارد.

 نحوه ارتباط برقرار كردن با مشتري

روش هايي كاربردي براي جلب مشتري 

5) با مشتري ها يك دل باشيد:

سعي كنيد به مشتري اهميت بدهيد. براي ما به عنوان يك آژانس ، اين به معناي لبخند زدن در جلسات يا فرستادن يك هديه كوچك ( هر چند كه بايد اين كار را انجام دهيد) نيست، بلكه در واقع سعي در يادگيري مداوم فناوري هاي جديد و گزينه هايي است كه به آنها سود مي رساند. نسبت به نياز هاي آن ها مسئول باشيد و براي تحقق بخشيدن ايده ها خلاق و پويا باشيد.

6) تبليغات زمان دار پيشنهاد دهيد:

برندهاي تجارت الكترونيكي اغلب بنرهايي مي زنند كه تبليغات زمان دار دارند، بازديدكنندگان بايد در زمان تعيين شده خريد كنند . علاوه بر آن،مي توانيد يك هديه تبليغاتي به كارت مشتري اضافه كنيد . اين كار دو فايده دارد:تبليغات حساس ، تغيير را سريع تر مي كند و كارت هديه ، مشتري ها را براي خريد بعدي به وب سايت بازمي گرداند.

7) با مشتري ها شفاف و روراست و صادق باشيد:

به عنوان يك آژانس ما هيچ چيز را از مشتري پنهان نمي كنيم و هميشه با آنها شفاف هستيم. بر خلاف ساير آژانس ها، ما سعي ميكنيم مشتري ها حساب كاربري بسازند تا بتوانند در جريان كارها باشند. همچنين براي ما خيلي مهم است كه گفتگوي سالمي داشته باشيم و ايده ها را روي ميز بياوريم. براي شركت هاي تجارت الكترونيكي اين به معني صادق بودن در مورد همه پرداخت ها است.

 جذب كردن مشتري

چگونه مشتري را جذب كنيم؟

8) وعده هاي بيش از حد ندهيد:

به طور منظم توقعات مشتري ها از خودتان را هماهنگ كنيد. به ياد داشته باشيد كه آنها چيزي كه شما مي گوييد را مي دانند. وعده بيش از حد يا زير حرف زدن ، راه آساني براي از دست دادن اعتبارتان است. افزايش اعتماد مشتري تاثير زيادي بر روي علاقه مشتري نسبت به برند شما دارد. پس همه چيز از توضيحات محصولات گرفته تا پيشنهادات تبليغاتي بايد تا جايي كه مي شود صادقانه باشد.

9) انجمني براي مشتري ها درست كنيد:

مردم معمولا با برند ارتباط برقرار نمي كنند، بلكه با افراد ديگري كه از برند خريد كرده اند اتصال پيدا مي كنند.به مشتري ها بگوييد كه آنها محصول را نمي خرند بلكه راهي براي ارتباط با افراد متفكر و كساني كه دوست دارند بيشتر دوست داشته شوند، مي خرند.

10) روابط اجتماعي را رواج دهيد:

مشتري ها معمولا داراي پتانسيل بالايي هستند، خريداراني كه فقط از روي نياز خريد مي كنند يا كساني كه با برند شما رابطه برقرار ميكنند تا براي خريدهاي بعدي دوباره بازگردند. مسابقات اجتماعي كه عكس هاي مشتري ها را نمايش مي دهد و جايزه هاي عالي پيشنهاد مي دهد ، راه خوبي براي تبليغ كردن اين ارتباطات در زمان هاي حساس است ولي همه محرك ها يكسان نيستند. بعضي از آنها واقعا وسيله اي براي حفظ مشتري هستند و برخي ديگر فقط سفير برند را وسوسه مي كنند تا فقط به طور شفاهي تجارت كند.

در نهايت، چيزي كه تجارت را در آينده حفظ مي كند، به شما اجازه مي دهد تا به مشتري هاي وفادارتان كه برند شما را معرفي مي كنند، جوايز قابل توجهي بدهيد اين كار درگيري مشتري را بيشتر مي كند و همچنين باعث مي شود كه ترافيك كاري شما نيز بالاتر برود .


ادامه مطلب
نوشته شده توسط نينا وكيلي راد | ۲۲ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۱۲:۳۶:۵۸ | آرشيو نظرات (0) :موضوع |

آموزش انواع استراتژي‌هاي رشد كسب‌وكار

آموزش انواع استراتژي‌هاي رشد كسب‌وكار

پيش از تنظيم برنامه‌هاي آينده‌ي كسب‌وكار، محدوديت‌هاي محصولات و بازار هدف را شناسايي كنيد و با انتخاب بهترين راهكار عملي، نرخ رشد بلندمدت شركت را افزايش دهيد.

طبق آمار تنها يك‌دهم از يك درصد (به عبارتي يك‌هزارم) شركت‌ها‌، از مرحله‌ي آغازين راه‌اندازي سرانجام به يك كسب‌وكار بزرگ تبديل مي‌شوند. حتي درصد بسيار كمتري مي‌توانند به درآمدزايي استاندارد جهاني دست پيدا كنند. اين بدان معني است كه اكثر شركت‌ها، كار خود را با قدم‌هاي كوچك شروع مي‌كنند و در همين مرحله باقي مي‌مانند. نكته‌ي قابل‌توجه اين است كه عدم رشد شركت هرگز متضمن بقاي آن نيست، بلكه برعكس، رشد آرام يا كاهش رشد يكي از اصلي‌ترين عوامل ورشكستگي كسب‌وكارها است.

رشد يك كسب‌وكار خرد، علاوه بر پروسه‌هاي مناسب اجرايي، به استراتژي‌هاي رشد بستگي دارد. بنگاه‌هاي كوچك بسته به شرايط، با استفاده از تاكتيك‌هاي مختلفي مي‌توانند دامنه‌ي عمليات خود را گسترش داده و به فروش و درآمد بيشتري دست پيدا كنند. در ادامه‌ي اين مطلب، مهم‌ترين استراتژي‌هاي رشد را توضيح مي‌دهيم:

Business Growth Strategies

افزايش نفوذ بازار

نفوذ بازار يا Market Penetration، به‌طور پيش‌فرض اولين راه توسعه‌ي عمليات يك شركت محسوب مي‌شود. طبق اين سناريو، زماني كه هيچ محصول جديدي توليد نمي‌شود و هيچ بازار جديدي براي ورود، وجود ندارد، شركت بايد با تمركز روي محصولات يا خدمات فعلي خود تلاش كند سهم خود را از بازارهاي موجود افزايش دهد.

افزايش نفوذ در بازار، يك راهكار رقابتي است. بي ترديد كسب‌وكارهاي كوچك در اين راه با رقباي متعددي روبرو مي‌شوند و برنامه‌هاي مختلفي را براي پيروزي در اين رقابت طراحي مي‌كنند. برخي از استراتژي‌هاي نفوذ بازار عبارت‌اند از:

۱- كاهش قيمت نهايي محصولات يا خدمات به‌منظور جذب مشتريان بيشتر: اين روش زماني كه تمايزات كمي در بازار وجود دارد، خوب جواب مي‌دهد. يكي از بهترين مثال‌هاي موفق اين استراتژي، تاسيس اولين شعبه‌ي والمارت توسط والتون بود. نقطه‌ي قوتي كه در آن زمان والمارت را در بازار شديداً رقابتي خرده‌فروشان متمايز كرد، عرضه‌ي محصولات به قيمتي پايين‌تر از سايرين بود.

۲- افزايش تبليغات محصول به‌منظور بهبود استراتژي كششي آن‌ها: كسب‌وكارهاي كوچك به‌جز انواع فرم‌هاي سنتي و غير سنتي تبليغات، مي‌توانند از روش‌هاي ديگري نيز براي جذب مشتريان استفاده كنند. برنامه‌هايي نظير پيشنهادات ويژه، رويدادهاي خاص تبليغاتي، تخفبفات تجاري و فروش يا استرداد هزينه در صورت عدم رضايت مشتريان، نمونه‌هايي از اين استراتژي به شمار مي‌آيند. چنين برنامه‌هايي نه‌تنها نظر مشتريان فعلي شما را جلب مي‌كند، بلكه به ساير كاربراني كه پيش‌ازاين از وجود برند شما مطلع نبودند نيز آگاهي مي‌بخشد.

۳- گسترش كانال‌هاي توزيع به‌منظور افزايش دسترسي: براي اجراي اين استراتژي غالباً بايد به دنبال توزيع‌كنندگان، خرده‌فروشي‌ها، نمايندگي‌هاي فروش و واسطه‌هاي بيشتري بگرديد. به‌عنوان يك كسب‌وكار كوچك، شراكت با كانال‌هاي توزيع گستره تر و باثبات‌تر، به نفع شما است چراكه شانس شما را براي دسترسي به مشتريان واقعي افزايش مي‌دهد و به افزايش تقاضاي محصول در بازار منجر مي‌شود.

۴- بهبود و پيشرفت مؤثر محصول: اگر بتوانيد ويژگي‌هاي محصولات فعلي را بهبود بدهيد يا استفاده‌هاي آلترناتيو ديگري را براي آن‌ها پيشنهاد كنيد، افراد بيشتري را به مصرف كالاها يا خدمات خود تشويق مي‌كنيد. براي اجراي اين استراتژي غالباً نيازي نيست كه اصل محصول را تغيير دهيد، بلكه كافي است با خلاقيت، جذابيت بيشتري به ويژگي‌هاي ظاهري محصولات (نظير بسته‌بندي) ببخشيد.

۵- هدف قرار دادن مشتريان و كانال‌هاي توزيع رقبا: به‌طور طبيعي اگر كسب‌وكارهاي كوچك بتوانند مشتريان رقباي خود را جذب كنند، سهم خود را از بازار افزايش مي‌دهند. با به‌كارگيري اين استراتژي درواقع با يك تير دو هدف را نشانه مي‌گيريد. گرچه تلاش‌هاي شما روي مشتريان شركت‌هاي رقيب متمركز مي‌شود، ولي پيرو اين امر كانال‌هاي توزيع و خرده‌فروشاني را هم كه با رقيب كار مي‌كنند، از آن خود مي‌كنيد. اگر بتوانيد مزاياي بهتري نسبت به پيشنهاد فعلي رقيب ارائه كنيد، قدم بسيار مؤثري برداشته‌ايد. توجه كنيد كه در استراتژي‌هاي نفوذ بازار، ما از بازاري صحبت مي‌كنيم كه سايز آن ثابت و بدون تغيير است. جريان فوق در استراتژي توسعه‌ي بازار به‌شدت متفاوت خواهد بود.

Business Growth Strategies

توسعه‌ي بازار

همان‌طور كه گفتيم، يك شركت مي‌تواند بدون تغيير بازار هدف، رشد خود را افزايش دهد. اما گاهي اوقات مي‌توان محدوده‌ي بازار هدف را گسترش داد، كه اين استراتژي رشد، توسعه‌ي بازار يا Market Development خوانده مي‌شود. توسعه‌ي بازار راهكاري فوق‌العاده مؤثر براي بنگاه‌هايي به شمار مي‌رود كه نتوانسته‌اند جاي پاي ثابتي در بازار فعلي به دست آوردند. در شرايطي كه رقابت بسيار شديدي در بازار حاكم است، كسب‌وكارهاي كوچك بايد به دنبال «مراتع سرسبزتر» بگردند.

از طرف ديگر ممكن است يك محصول، استفاده‌هاي جديدي پيدا كند كه در بازار فعلي تعريف‌نشده باشند. به‌عنوان‌مثال محصولي كه از ابتدا براي مصارف بهداشتي و پزشكي طراحي‌شده، در زيبايي پوست نيز كاربرد خواهد داشت. بنابراين حالا توليدكننده مجبور نيست خود را به بازار مراقبت‌هاي بهداشتي محدود كند، بلكه مي‌تواند بازار محصولات پوست و زيبايي را نيز هدف قرار دهد.

در اين سناريو، محصول جديدي وجود ندارد، اما شركت به بازار جديدي قدم مي‌گذارد و بدين وسيله فروش و سود خود را افزايش مي‌دهد. بازارهاي بالقوه‌ي محصول از طريق شناسايي كاربران جديد يا استفاده‌هاي جديد براي محصول، توسعه مي‌يابند.

استراتژي توسعه‌ي بازار، غالباً براي گسترش تجارت به نواحي جديد جغرافيايي مانند ايالت‌ها و استان‌ها، كشورها و قاره‌هاي ديگر مورد استفاده قرار مي‌گيرد. خريد فرانشيز، يكي از قابل‌توجه‌ترين نمونه‌هاي اين استراتژي به شمار مي‌رود. به‌عنوان‌مثال شركت بادي شاپ كه در اصل يك يرند بريتانيايي بود، با همين روش قلمرو فعاليت خود را به ۶۰ كشور جهان توسعه داد.

بااين‌حال كسب‌وكارهاي كوچك بايد در استفاده از اين استراتژي نهايت هوشياري را به خرج دهند. ازآنجاكه اين راهكار با ورود به يك بازار كاملاً جديد شكل مي‌گيرد، شركت‌ها بايد تحقيقات بازار خود را با دقت تكميل كنند و درك واقع‌بينانه‌اي از مشتريان پايه به دست آورند. ممكن است آنچه كه در بازار فعلي جواب مي‌دهد، به دليل تفاوت‌هاي ذاتي فرهنگي و ديگر فاكتورها، در بازار جديد كارايي خوبي نداشته باشد.

Business Growth Strategies

استفاده از كانال‌هاي جايگزين

امروزه اينترنت باب كانال‌هاي توزيع جديدي را براي دسترسي به مشتريان و فروش محصولات بازكرده است. در واقع اين روند به يكي از فرصت‌هاي بسيار سودمند كسب‌وكارهاي كوچك تبديل‌شده، زيرا آن‌ها مي‌توانند با فراهم كردن يك پلتفرم خوب، حتي با برندهاي بنام نيز وارد رقابت شوند. گزينه‌هاي جديدي كه به لطف اينترنت پيش روي شركت‌ها قرارگرفته عبارت‌اند از:

  • فروش آنلاين: شركت‌ها مي‌توانند وب‌سايتي راه‌اندازي كنند و محصولات خود را از طريق آن مستقيماً به مشتريان عرضه كنند، يا مي‌توانند با سايت‌هاي خرده‌فروشي شريك شوند.
  • فروش اشتراكي: شركت‌هاي كوچك مي‌توانند امكان عضويت آنلاين و اشتراك مشتريان را فراهم كنند و به‌اين‌ترتيب، محصولات خود را به مخاطبين بيشتري معرفي كنند.
  • فروش از طريق اپليكيشن‌هاي همراه: امروزه مردم اپليكيشن‌هاي تلفن همراه را به‌عنوان يك ابزار تسهيل‌كننده‌ي معاملات پذيرفته‌اند و شركت‌ها نيز تلاش مي‌كنند روش‌هاي بهتري براي ادغام اين ابزار با استراتژي‌هاي بازاريابي خود بيابند.

توسعه محصول

در اين استراتژي بازار جديدي وجود ندارد، اما يك شركت محصولات جديدي توليد كرده كه با معرفي آن‌ها، سهم بيشتري از بازار فعلي به دست مي‌آورد.

اين استراتژي در صنايعي كه با رشد سريع تكنولوژي همراه هستند (نظير تلفن همراه يا صنايع الكترونيك)، بيشتر مورداستفاده قرار مي‌گيرد. همان‌طور كه مي‌بينيم توليدكننده‌هاي گوشي همراه مدام محصولات جديدي به بازار عرضه مي‌كنند تا خود را با پيشرفت‌هاي تكنولوژي به‌روز نگه‌دارند. البته كسب‌وكارهاي كوچك نيز در بسياري از شرايط مي‌توانند از مزاياي اين استراتژي به‌خوبي بهره‌مند شوند. به‌عنوان‌مثال آن‌ها مي‌توانند:

  • با توسعه و معرفي محصولات جديد، خط توليد خود را گسترش دهند.
  • ويژگي‌هاي جديدي به محصولات فعلي خود اضافه كنند.
  • زماني كه كاربردهاي پيشين محصولات قديمي مي‌شوند، آن‌ها را به‌روزرساني كنند.

به منظور موفقيت در اجراي اين استراتژي، شركت بايد بتواند سريعاً به تغييرات بازار واكنش نشان دهد. اگر شركتي نتواند راه‌حل‌هاي جديد بازار را به سرعت پيش‌بيني كند، سود زيادي از اين رويكرد نمي‌برد، زيرا تا زماني كه بخواهد خودش را با تغييرات فعلي بازار تطبيق دهد، تحولات جديدي به وجود آمده است.

Business Growth Strategies

متنوع سازي

استراتژي متنوع سازي به معني فروش محصولات جديد در بازارهاي جديد است. اين استراتژي هم ريسك و هم بازده بالايي دارد، زيرا شركت بايد عمليات جديدي را ياد بگيرد و اجرا كند و با گروه‌هاي جديدي از مشتريان وارد رابطه شود. ريسك بالاي استراتژي فوق ازآنجا ناشي مي‌شود كه متنوع سازي مستلزم سرمايه‌گذاري حجم قابل‌توجهي از منابع است: زمان، پول، نيروي انساني و ساير دارايي‌ها. همچنين شركت بايد با توجه به محصول جديد، تحقيقات بازاريابي جديدي را براي بازار جديدي شروع كند. در بخش استراتژي‌هاي رشد، ما با دو نوع تنوع روبرو هستيم:

تنوع غيرمرتبط يا غيرهمگن

هنگامي كه يك شركت در خطوط فعلي محصول خود با محدوديت فرصت‌هاي مناسب مواجه است، ممكن است تصميم بگيرد فعاليت خود را به مناطقي منتقل كند كه با اساس فعاليت‌هاي جاري آن مرتبط نيست. به عنوان مثال يك توليدكننده‌ي لباس كودكان كه از نتيجه‌ي عمليات خود راضي نيست، تصميمي مي‌گيرد خدمات خود را با ورود به عرصه‌ي كسب‌وكار كيترينگ، متنوع سازي كند. اين پروسه ها كاملا از يكديگر مجزا هستند و رابطه‌ي مستقيمي ندارند، اما تنوع خدمات سودآوري شركت را افزايش داده و به رشد آن منجر مي‌شود. بنابراين تنوع غيرهمگن معمولا زماني روي مي‌دهد كه بيشتر پروسه‌هاي توليدي يك شركت به علت كمبود تقاضا، با ركود مواجه شوند. به علاوه مسيرها و روش‌هايي كه شركت براي غلبه بر اين مشكل در پيش مي‌گيرد، به لحاظ مشتريان، فعاليت‌هاي توليدي و تخصص‌هاي كاري، ربطي به محصولات قبلي شركت ندارند.

تنوع همگن يا مرتبط

هنگامي‌كه يك كسب‌وكار كوچك، محصولات جديدي را به خط توليد خود اضافه مي‌كند كه با محصولات قبلي آن مرتبط هستند، يا محصولاتش را در بازارهاي جديدي ارائه مي‌كند كه به‌نوعي با بازارهاي فعلي در تعامل‌اند، از استراتژي متنوع سازي همگن استفاده كرده است. ازآنجاكه اين استراتژي با درجه‌ي خاصي از همبستگي همراه است، سينرژي بيشتري نسبت به تنوع غيرهمگن دارد. در مثال قبل، اگر شركت پوشاك كودكان تصميم بگيرد يك خط توليدي غذاي سالم كودكان ۸ سال به بالا را به زيرمجموعه‌هاي خود اضافه كند (يا با چنين شركتي شريك شود) درواقع از استراتژي متنوع سازي همگن استفاده كرده،  زيرا بازار جديد با مشتريان هدف او (كودكان يا والدينشان) در ارتباط است.

بسياري از كارشناسان متنوع سازي را يك استراتژي بازاريابي مي‌دانند. از ديدگاه مديريت، گرچه اين استراتژي ريسك بسيار بالايي دارد، ولي اگر اجراي خوب و حساب‌شده‌اي داشته باشد در رشد اقتصادي كسب‌وكار بسيار تأثيرگذار خواهد بود.

Business Growth Strategies

ادغام و تملك

استراتژي ادغام و تملك يا M&A به خريد يك شركت توسط شركت ديگر، يا تركيب دو شركت با يكديگر دلالت دارد. نقشي كه اين استراتژي در بازسازي و سازمان‌دهي متفاوت شركت‌ها دارد، باعث مي‌شود هميشه به‌عنوان يكي از برترين استراتژي‌هاي رشد مطرح شود.

در درجه اول، تملك يا خريد، به‌عنوان يكي از استراتژي‌هاي رشد كسب‌وكارهاي بزرگ در نظر گرفته مي‌شود، زيرا اين كسب‌وكارهاي بزرگ هستند كه منابع موردنياز را براي كسب و مالكيت شركت‌هاي ديگر در اختياردارند. حتي اگر يك كسب‌وكار كوچك موفق شود هزينه‌ي خريد يك شركت ديگر را بپردازد، بازهم به لحاظ تصميم‌گيري تجاري، ريسك بسيار بزرگي را پذيرفته است كه مديريت آن آسان نيست.

بااين‌حال نمي‌توان خريد و تملك را از فهرست استراتژي‌هاي رشد كسب‌وكارهاي كوچك خط زد. زيرا اگر انتخاب درست  و موفقي داشته باشيد، سود بسيار كلاني را از آن خود مي‌كنيد. ولي اين استراتژي چگونه به رشد يك شركت كمك مي‌كند؟

  • خريد يك شركت دوم، به شركت مالك كمك مي‌كند سهم بيشتري از بازار را به دست آورد و درآمد بيشتري كسب كند.
  • استراتژي تملك باعث مي‌شود شركت جايگاه برتري در تركيب بازار به دست آورد.
  • استراتژي تملك به كسب‌وكارهاي كوچك كمك مي‌كند فراي مرزهاي جغرافيايي و حتي سياسي، عمليات خود را در جهان گسترش دهند.

همان‌طور كه اشاره كرديم، اين استراتژي براي همه‌ي كسب‌وكارهاي كوچك مناسب و قابل‌اجرا نيست. معمولاً شركت‌هايي مي‌توانند از مزاياي خريد و ادغام بهره‌مند شوند كه به منابع نقدي مازاد و كلاني دسترسي دارند.

MARKET SEGMENTATION

بخش‌بندي بازار

بخش‌بندي بازار يكي ديگر از استراتژي‌هاي بزرگ رشد كسب‌وكار است كه بيشتر توسط كسب‌وكارهاي كوچك، در بازاري كه تحت تسلط يك برند تأثيرگذار قرار دارد، مورداستفاده قرار مي‌گيرد.

شركت‌هاي كوچك به‌منظور حفظ فعاليت خود در كنار بازيگران بزرگ صنعت، ناچارند زمين بازي را به‌دقت بررسي كنند و زوايايي را بيابند كه در آن‌ها، قادر به اثبات ادعاي خود باشند. تمامي تلاش‌هاي تجاري و استراتژي‌هاي رشد، روي همين نقاط متمركز مي‌شود.

تقسيم‌بندي بازار، با استفاده از اصول متداول كسب‌وكار كه طرح بازاريابي را شكل مي‌دهند، اجرا مي‌شود: جمعيت‌شناسي، جغرافيا، رفتار بازار، رفتار مشتري و حتي پروفايل‌هاي روان‌شناختي بازار. درنهايت هر بخش از بازار، با گروه‌هاي متمايز مشتريان تعريف مي‌شود كه نيازها و ترجيحات خاصي دارند.

يكي از بزرگ‌ترين موانع اجراي اين استراتژي براي كسب‌وكارهاي كوچك، هزينه‌ي بالاي تحقيقات بازار براي هر بخش هدف است، درحالي‌كه اين هزينه براي شركت‌هاي بزرگ مشكلي محسوب نمي‌شود. به همين دليل توصيه مي‌شود شركت‌هاي كوچك در جمع‌آوري داده‌هاي موردنياز خود، به اين منابع رجوع كنند:

۱- آناليزهاي غير رسمي اجرايي كسب‌وكار

۲- مطالعه برنامه‌هاي بازاريابي رقبا

۳- انجام تحقيقات غيررسمي با پاسخ‌دهندگان / مشتريان هدف‌گذاري شده

۴- ارتباط با بازيگران كليدي صنعت نظير خريداران، توزيع‌كنندگان و تحليلگران

۵- تحقيقات ثانويه و منابع داده

۶- داده‌هايي كه در نشريات پژوهشي معتبر منتشر مي‌شوند

۷- داده‌هايي كه در نشريات تجاري و انجمن‌ها منتشر مي‌شوند

۸- داده‌هاي اعلام‌شده توسط كارشناسان

۹- داده‌هاي سرويس‌هاي مستقل سنجشي و آماري

زماني كه بخش‌هاي مختلف بازار شناسايي شدند، شركت اين بخش‌ها را موردبررسي قرار مي‌دهد و نيازها و خواسته‌هاي رفع نشده‌ي مشتريان را پيدا مي‌كند. در مرحله‌ي بعد نيز محصولات يا خدماتي ارائه مي‌كند كه اين نيازها را پوشش دهند.

PARTNERSHIPS

مشاركت و شبكه‌هاي ارتباطي

كسب‌وكارهاي كوچك مي‌توانند با همكاري و مشاركت يكديگر، به رشد بالاتري دست پيدا كنند. پيش‌ازاين گفتيم كه توزيع‌كنندگان و نمايندگي‌هاي فروش، چه نقشي در استراتژي‌هاي رشد ايفا مي‌كنند. طبيعتاً مشاركت متقابل به نفع هر رو طرف معامله‌ي مذكور خواهد بود.

به‌عنوان‌مثال اگر يك كسب‌وكار توليدي را اداره مي‌كنيد، سعي كنيد با تهيه‌كننده‌ي مواد خام محصولات وارد ارتباط و همكاري شويد. اگر از تكنولوژي عالي بهره‌منديد ولي به انبار نياز داريد، برخي از مزاياي تكنولوژي را با شركتي كه مي‌تواند اين نياز شما را برآورده كند به اشتراك بگذاريد و در عوض از خدمات او استفاده كنيد. به‌طور خلاصه برخي از مشاركت‌هاي استراتژيكي كه به رشد شركت‌ها منجر مي‌شود عبارت است از:

  • توزيع اشتراكي: يكي از شركت‌ها نقش توزيع‌كننده با فروندهي محصولات شركت ديگري را به عهده مي‌گيرد.
  • انتقال تكنولوژي: دو كسب‌وكار در توسعه‌ي يك تكنولوژي جديد با يكديگر همكاري مي‌كنند.
  • توليد متقاطع: دو شركت براي بهبود پروسه‌هاي خود، از خطوط توليدي يكديگر استفاده مي‌كنند.

استراتژي مشاركت به كاهش هزينه‌ها، افزايش بهره‌وري و در نهايت به رشد تجارت كمك مي‌كند و يكي از مفيدترين و كاربردي‌ترين راهكارهاي رشد به شمار مي‌رود.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط نينا وكيلي راد | ۴ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۱۲:۴۳:۳۶ | آرشيو نظرات (0) :موضوع |

لطيفه جهانگيري، اهانت به شعور خودش است/ «اسحاق جهانگيري» كانديداي اصلاحات در ۱۴۰۰ مي‌شود؟

فيلم/ عذرخواهي جهانگيري از مردم!

فرار اصلاحات از دادن هزينه پاي دولت و شخصي كه پيش از اين تمام قد از آن حمايت كرده است، به طور كاملا محسوسي با گلايه‌هاي جهانگيري كليد خورده است و البته جهانگيري به شكلي ناشيانه و خنده‌دار رفتار كرد.

سرويس سياست مشرق - چه كسي باور مي كند، معاون اول رئيس جمهوريعني فرد دوم دولت هيچ اختياراتي از خود نداشته باشد. از سوي ديگر با وجود اين عدم اختيار ۶ سال در چنين پستي بماند و حتي به عنوان نامزد پوششي رئيس جمهور در انتخابات دوره دوازدهم رياست جمهوري ايفاي نقش كند. حتي كساني چون «عباس عبدي» كارشناس سياسي اصلاح طلب نيز با يادداشتي با عنوان « دير شده آقاي جهانگيري» بيان مي كند كه بعد از تصميمات مهمي كه جهانگيري در دولت گرفته است ديگر امكان مطرح كردن چنين مبحثي وجود ندارد و باور پذير نيست.

جهانگيري گفته است: ما در كشور در اين شرايط مدير ريسك پذير مي خواهيم. من دستم قلم و كاغذي نيست كه كسي را بركنار كنم اين در حالي است كه من تا اين لحظه اجازه بركناري منشي خودم را هم نداشته‌ام. بنابراين از من انتظار نداشته باشيد وكيل و وزير تغيير دهم.

در همين راستا، روزنامه‌هاي اصلاح طلب فرصت را غنيمت شمرده و همراه با جهانگيري سعي كردند پاي خود و جناح متبوعشان را نسبت به حمايت از دولت كنار بكشند. در انتقادات اصلاح طلبان از دولت اين موضوع به طور صريح مطرح مي شود كه اصلاح طلبان در سياست هاي دولت دخيل نبودند و برخي از اطرافيان خاص رئيس جمهور با تصميمات خلق الساعه و اشتباه اين مشكلات را رقم زده اند.

بيشتر بخوانيد:

تاكتيك اصلاح‌طلبان در ماجراي استعفاي جهانگيري

اگر جهانگيري كاره اي نيست، چرا در دولت مانده است؟

جهانگيري به احتمال زياد از دولت مي‌رود

آرمان: روحاني و دولت به جهانگيري مديون است

روزنامه آرمان نزديك به حزب كارگزاران با قلم «غلامعلي جعفرزاده ايمن آبادي»نماينده مجلس شوراي اسلامي، در ياداداشتي با عنوان «روحاني مديون است»نوشت: «حسن روحاني و دولت به اسحاق جهانگيري مديون است. اگر جهانگيري در مناظرات انتخابات رياست جمهوري حضور نداشت و به دفاع از روحاني نمي‌پرداخت، معلوم نبود ايشان رأي بياورد. از سويي جهانگيري تمام كارهاي دولت را مديريت و هدايت مي‌كند. سخنان رور گذشته معاون اول رئيس جمهور در همايش روز ملي صادرات بسيار تلخ و ناراحت كننده بود. با ايشان به دور از اخلاق حرفه‌اي برخورد شده است. آقاي‌روحاني خاطره و سابقه خوشي از دوستي با آقاي جهانگيري به جاي نخواهد گذاشت. واقعيت اين است كه به ايشان بايد جايزه سنگ صبوري را داد. با همه اين احوال اي كاش چنين مباحثي رسانه‌اي نمي‌ شد. بالاخره كشور در شرايطي نيست كه انسجام و وفاق بين اعضاي دولت بشكند. به نظر وزراي دولت عصبي و پرخاشگر هستند، صبر و حوصله كمي دارند و زود از كوره در مي‌روند، كم طاقتي و فشار كار روي وزرا و مديران دولت تاثير منفي گذاشته است. اما كشور به مردان بزرگ در چنين مواقعي نياز دارد.»

هشدار آرمان به دولت؛ جهانگيري فداكاري كرده است

اين روزنامه در يك مطلب ديگر تحت عنوان « جهانگيري؛ شكست ديرهنگام سكوت» به مداحي جانسوز براي معاون اول و عضو حزب كارگزاران پرداخت و نوشت: « ديروز آقاي معاون اول رئيس جمهور جمله «سكوت و صبوري هم حدي دارد» را به مرحله اجرا در آورد و اسحاق جهانگيري آرام‌ترين مرد كابينه لب به گلايه گشود. او مرد سازندگي است و نسبتي با نشستن و دستور دادن به سايرين براي تحقق اهداف وعده داده شده ندارد، چراكه به‌خوبي مي‌داند سيستم اجرايي كشور نقايصي دارد كه بايد براي پيشبرد امور تنها عمل را در دستور كار داشت. از همين‌رو بود كه در نزد آيت‌ا... هاشمي از جايگاه با ارزشي برخوردار بود. در همين مسير هم جهانگيري سعي مي‌كند از آنچه آيت‌ا... هاشمي براي بهبود وضعيت كشور در شرايط سخت تدبير مي‌كرد، بهره بگيرد و اين موضوع را پنهان نمي‌كند. چنانكه شهريور ماه سال جاري تاكيد كرد: «آيت‌ا... هاشمي رفسنجاني نگراني‌هايي جدي نسبت به آينده داشت و شخصيتي آينده‌نگر بود». بي ترديد اسحاق كابينه هم بسيار نگران وضعيت كشور است و برخلاف برخي ديگر از دولتمردان هيچگاه تمايل ندارد كه تقصير را به ديگران نسبت دهد.»

آرمان حتي به به اطرافيان رئيس جمهور هم هشدار داد و نوشت: «به نظر مي‌رسد آنچه امروز جهانگيري بيان كرد بخشي از تدبير او براي كاهش فشارها بر دولت است، چراكه او فداكاري و ايثار خود را بارها نشان داده است. شايد او با اين اظهارات درصدد توصيه به حلقه اول روحاني بود كه براي حل مشكلات كشور راهكارهاي ارائه شده از سوي دلسوزان را ناديده نگيرند.»

اعتماد: اصلاح طلبان بايد براي حفظ بدنه اجتماعي خود از همراهي روحاني دست بكشند

روزنامه اعتماد در شماره روز دوشنبه خود در گزارشي نوشت: «همزمان با طرد شدن روز به روز اصلاح‌طلبان از پاستور و كاهش كارآمدي آن به ويژه با نيم نگاهي به دي ماه ۹۶، برخي به اين باور رسيده بودند كه اصلاح‌طلبان بايد دست كم براي حفظ بدنه اجتماعي‌شان از ادامه همراهي با روحاني دست بكشند. با اين حال همچنان نگاه غالب اين بود كه اين همراهي مي‌تواند با "نقد مشفقانه" تركيبي منطقي رقم بزند. همان زمان بحث استعفاي جهانگيري هم مطرح شد و برخي معتقد بودند كه استعفاي جهانگيري مي‌تواند براي او مفري باشد تا همچنان سرمايه اصلاح‌طلبان براي انتخابات ۱۴۰۰ حفظ شود...زماني كه نوسانات ارز جدي شد بار ديگر روحاني فرمان اقتصادي دولت را از نزديكانش گرفت و به دست جهانگيري سپرد. او در قاب تلويزيون حاضر شد و از تصويب نرخ ۴۲۰۰ توماني ارز دولتي سخن گفت. اين اتفاق باعث شده شايبه‌ها در مورد كيفيت ارتباط روحاني- جهانگيري كاهش يابد اما ادامه مسير نشان داد وضعيت براي جهانگيري تغييري نكرده و حتي بدتر هم شده است».

آفتاب يزد: جهانگيري براي روحاني هيچ ازايثار و فداكاري كم نگذاشته است/ پاسخ دولت به فداكاري روحاني ناسپاسي بود

روزنامه اصلاح طلب آفتاب يزد هم در مطلبي با دلجوي از جهانگيري از وي تمجيد كرد و معاون اول روحاني را مرد ايثارگر دولت ناميد. اين روزنامه در مطلبي با حمله به اطرافيان روحاني نوشت: « شكستن سكوت كانديداي پوششي روحاني امروز سخن از شكستن سكوت مردي است كه براي حسن روحاني در انتخابات اخير هيچ از ايثار و فداكاري كم نگذاشته بود. همان اسحاق جهانگيري كه بعد از عارف در انتخابات ۹۲، همه جا سخن از سنگ تمام گذاشتن او براي حسن روحاني مي‌رفت اما چه سود! ياران خاكستري پرزيدنت روحاني كه اصلا توقع شان نبود كه اسحاق اين چنين به خاطر روحاني از صندلي پاستور بگذرد و مي‌دانستند كه جهانگيري در دور دوم به دليل فداكاري‌هايش در قبال روحاني، اين بار تاثيرگذارتر از قبل خواهد بود به همين دليل زمينه را براي دور ساختن جهانگيري از روحاني در دولت و كاهش اثرگذاري اش در كابينه دوازدهم فراهم ساختند. ياران خاكستري حسن روحاني در همان بدو ورود، پاسخ گذشت و فداكاري كانديداي پوششي روحاني را با نامهرباني دادند و به گونه اي با او رفتار كردند كه اگرچه از سر اكراه با معاون اولي شدن او كنار آمدند اما او قرار نيست دست راست پرزيدنت روحاني و مرد اثرگذار دولت دوازدهم به مفهوم واقعي و حقيقي باشد.»

اين روزنامه مي افزايد: « اسحاق آب پاكي را روي دست اصلاح طلبان ومنتقدان ريخت و با صراحت غير قابل وصف و تكراري از حدود اختيارات ناچيزي كه ياران خاكستري به او تحميل كرده بودند، دم زد. زيرا اصلاح طلبان و بدنه جريان اصلاحات كه طي يك سال گذشته همواره از سكوت معنادار جهانگيري متعجب بودند و برايشان اين سوال مطرح بود كه چرا جهانگيري همان كانديداي پوششي فداكار، استراتژي سكوت را در پيش گرفته است ؟! اما جهانگيري تصميمش را گرفته بود كه برخلاف ميل باطني اش به خواسته بي‌انصافانه ياران خاكستري براي سكوت و در حاشيه ماندن تن در دهد. اما سخنان ديروز او حكايت از شكستن اين سكوت يكساله داشت. از اين رو، ديروز گلايه ياس آلود و توام با كنايه جهانگيري براي همه هودارانش غيرمنتظره بود. او اين بار پس از يكسال و با ادبيات متفاوت و گلايه آميزي تصميم گرفت كه همه دلخوري‌هايش را روي دايره بريزد و به مردم بگويد عليرغم همه فداكاري‌هاي او و اصلاح طلبان براي كار آوردن پرزيدنت روحاني، پاسخ‌ها در دولت دوازدهم ناسپاسي بود

قانون: اصلاح طلبان معتقدند جهانگيري بايد از دولت جدا شود

روزنامه قانون ديگر روزنامه اصلاح طلب هم در مطلبي با عنوان «دوراهي جهانگيري» عنوان كرد: « با توجه به آنچه ديروز جهانگيري بيان كرد كه گلايه اي تلويحي از انتخاب وزراي تازه هيات دولت محسوب مي شد، حال به نظر مي رسد بارديگر بخشي از بدنه اصلاح طلبان و بخشي از سياسيون كاركشته تر معتقد هستند جهانگيري بايد از دولت جدا شود. بسياري از اين بدنه اجتماعي معتقد هستند جهانگيري بارها خود را هزينه دولتي كرده است كه به وي تقريبا هيچ اختياري طبق گفته خودش نمي‌دهد و حالا زمان آن رسيده است كه جهانگيري از دولت خارج شود و حتي برخي معتقد هستند در صورت خروج جهانگيري از دولت دو اتفاق خوب براي اصلاح طلبان رخ خواهد داد. اول اينكه جهانگيري امتياز و توان آن را دارد كه به راحتي رداي شهردار تهران كه به نظر مي رسد با حكم ديروز مجلس بايد عوض شود، را بر تن كند.»

لفاظي جالب روزنامه هاي اصلاح طلب كه مطرح مي كنند جهانگيري براي دولت ايثار كرده است و همچنين از وي مي خواهند بيش از اين خود را هزينه دولت نكند، نشان از نوعي بازي سياسي دارد. جهانگيري در انتخابات دوازدهم رياست جمهوري زماني كه نقش كانديداي پوششي روحاني را بازي مي كرد، بارها خود را كانديداي اصلاح طلبان ناميد، با اين اوصاف خروج وي از دولت و كنايه‌هاي روزنامه هاي اصلاح طلب به وي كه خود را هزينه دولت نكند، به اين معنا است كه اصلاح طلبان مطرح مي كنند كه جريان اصلاحات بيش از اين نبايد خود را هزينه دولتي كند كه با انبوهي از مشكلات دست و پنجه نرم مي كند. به نظر مي رسد فرار نرم اصلاحات از دادن هزينه پاي دولتي كه پيش از اين تمام قد از آن حمايت كرده است، به طور كاملا محسوسي با گلايه هاي جهانگيري كليد خورده است. اصلاح طلبان با ساختن دو قطبي اصلاح طلبان و نزديكان دولت سعي دارند اين جداسازي را در ذهن افكارعمومي نهادينه كنند تا زمينه فرار از هزينه هاي دولت روحاني را فراهم كنند. احتمال اينكه جهانگيري به عنوان كانديداي اين جريان سياسي در انتخابات ۱۴۰۰ مطرح شود با اين بازي سياسي اصلاحات قوت گرفته است.


ادامه مطلب
نوشته شده توسط نينا وكيلي راد | ۴ آبان ۱۳۹۷ ساعت ۱۲:۳۹:۳۰ | آرشيو نظرات (0) :موضوع |

اولين و مهمترين قدم براي موفقيت مالي

لطفا به مدت 2 دقيقه به سوالات زير فكر كنيد :

  • اولين قدم براي موفقيت مالي در زندگي يك جوان چيست؟
  • چرا بعضي كارآفرينان و متخصصان با وجود تلاشهاي بسيار و زحمتهاي شبانه روزي شكست مي خورند؟
  • آيا شما براي ثروتمند شدن آماده شده ايد؟
  • تفاوت ما با كارآفرينان و متخصصان موفق و ثروتمند چيست؟
  • دلايل موفق نشدن و يا ثروتمند نبودن عده اي در چيست؟
  • آيا شما براي ثروتمند شدن برنامه ريزي و هدف گذاري كرده ايد؟
  • براي موفق شدن در كارآفريني و تخصص چه ابزاري مورد نياز است؟

اگر مي خواهيد جواب اين سوالها را پيدا كنيد، بايد ابتدا از خواندن اين گفتار آغاز كنيد.
به قول رابرت كيوساكي (نويسنده كتاب پرفروش پدر پولدار، پدر فقير – از اينجا دانلود كنيد) :

«علت اصلي فقر و نابساماني مالي، ترس و جهالت است؛ نه اقتصاد و دولت و يا ثروتمندان»

اين گفتار مهمترين مسئله موفقيت مالي را برايتان شفاف مي سازد.
پس پيشنهاد مي دهيم با وسواس بيشتري ادامه مطلب را مطالعه بفرماييد…

اگر از غالب مردم بپرسيد كه چه چيزي را در زندگي بيشتر از چيزهاي ديگر مي خواهند فكر مي كنيد كه اكثر آنها بلافاصله چه جوابي ميدهند؟ بيشتر آنها يك جواب ساده مي دهند و آن هم اين است كه مي خواهند ثروتمند شوند و يا پول بيشتري داشته باشند، هرگز نگراني مالي نداشته باشند و امنيت اقتصادي داشته باشند.

 

بسياري از مردم فكر مي كنند كه اگر كمي پول بيشتري داشتند تمامي مشكلاتشان حل مي شد و مي توانستند از زندگي لذت ببرند و روياهايشان را محقق كنند. (اين مطلب را بخوانيد)

 

پس گام آغازين براي موفقيت مالي براي هر كس چگونگي مواجه با پول (اين اصلي ترين خواسته) و رفتار و برخورد و تفكري است كه با پول بايد داشته باشد.

 

در حقـيـقـت تفاوت بين ثروتمندان با مردم كم درآمد و اقشار مياني
در تفاوت اين نوع برخورد و تفكر با پول است

 

روانشناسان اعتقاد دارند يكي از مهم ترين دلايل به موفقيت نرسيدن بيشتر افراد در رسيدن به آرزوي ثروتمند شدن خود، اين است كه آن ها باورهاي غلطي در مورد ثروتمند شدن دارند اين افراد ثروتمندان را انسان هاي نابه كار مي دانند و تصور مي كنند راهي براي پولدار شدن نيست مگر اينكه حق كسي را ضايع كرده باشند !

 

اين افراد در ناخودآگاه خود را به فقير بودن تشويق مي كنند؛
در حالي كه به ثروتمندان رشك مي ورزند چون فكر مي كنند حق آنها را ضايع كرده اند از آنها متنفرند و هميشه در حسرت يك زندگي مرفه مي مانند.

 

در حقيقت كمبودها و نقص هايي مانند پرخاشگري، احساس حقارت، دروغگويي، تنبلي و بي مسئوليتي از جمله نقص هايي هستند كه انسان هاي ضعيف معمولاً محيط را مقصر اصلي آنها بر مي شمارد.

وقتي فرد دليل پرخاشگري خود را رفتار ديگران مي داند يا زماني كه احساس حقارت و خود كم بيني خود را به تحقير شدن از سوي اطرافيان نسبت مي دهد.

 

در اين توضيح روشن مي شود
اين افراد محيط را شقه شقه مي كنند تا از تكه تكه شدن خودشان جلوگيري كنند !


ادامه مطلب
نوشته شده توسط نينا وكيلي راد | ۲۷ مهر ۱۳۹۷ ساعت ۰۵:۳۱:۰۷ | آرشيو نظرات (0) :موضوع |